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【重大会议】拼搏实干勇担当 奋楫扬帆新征程 | 金莎js99997772023年半年度工作会议圆满召开

来源: 发布日期:2023-08-09 点击:

8月9日,金莎js99997772023年半年度工作会议在九楼会议室召开。金莎js9999777党委书记、董事长张汉文,党委副书记、副董事长郑育辉,总经理宋志刚,常务副总经理金祖洪等集团中高层管理人员,及子公司、分公司负责人等相关人员参加会议。会议由党委副书记、副董事长郑育辉主持。

总经理宋志刚首先代表经营班子作了题为《砥砺奋进勇担当 奋楫扬帆新征程  以创新创业精神为全面完成年度目标任务而奋斗》报告,上半年,集团在党委和股东会、董事会的正确领导下,紧紧围绕年度工作目标,团结奋进,攻坚克难,创业创新,积极应对挑战,在诸多不利因素影响下,半年度目标任务仍完成较好,生产经营、项目管理、资金风控、人才结构、宣传党建、创新创业精神弘扬等各项工作均取得了较好的业绩。

对于下半年工作,宋志刚总经理提出六方面要求:

一、坚定信心,切实做好经营业务拓展,力争完成年度目标任务。经营是龙头,要抓住经营工作不放松、坚定对企业发展的信心,坚持在发展中解决问题。要及时战略调整,找到适合自己的发展模式和经营模式,积极引进新的项目经济责任人和新的项目,加快区域布点,搞活经营机制,进一步增强自身经营能力。

二、坚持不懈,切实做好安全保障,确保全年生产安全稳定。进一步强化生产管理和项目风险管控,提升安全责任意识和管理水平,持续开展项目安全检查和隐患闭环工作,从源头上消除安全隐患,确保安全生产。

三、坚如磐石,切实做好亚运保障,为当好东道主尽好企业责任。“亚运会”召开在即,要进一步提高政治意识和站位,根据市城投安全生产和亚运保障方面要求,抓好落实,切实做到“平安护航亚运会”。

四、坚韧不拔,切实强化风险管控,确保企业平稳健康发展。一以贯之做好企业风险管控工作,加大力度推动清欠清收工作,同时加强企业信用分管理,促使企业信用分管理办法有效落地。

五、坚持发展,切实做好细分专业发展谋划,勇争行业领军者。杭安公司要坚持克难攻坚,以质取胜,加大区域市场、新市场拓展力度,积极向工业、市政安装转型,推动经营等各项工作再上新台阶;杭构集团要积极破局,拓展新基地,完善市场布局,把握后亚运风口,抢抓高质量业务,稳扎企业发展根基;广通劳务要发挥自身优势,创新经营机制,抓市场提业务;劳务交易中心坚持做好服务园的业务拓展,重点推广建筑工人服务园线上平台和拓展考培市场。

六、坚定不移,切实以党建促发展、以党建引领企业高质量发展。坚持以党的政治建设为统领,引导广大员工更加爱国爱党、更加爱岗爱企;认真开展“解放思想、打破围墙、创业创新”大讨论活动,着力查找影响和阻碍企业高质量发展的体制机制问题;坚持开展“红色匠心”项目党建活动,与项目生产等中心工作深度融合;坚持加强产业工人队伍建设,不断夯实职工职业技能基础;坚持强化企业文化建设,切实发挥好党建促发展的关键作用。

根据会议议程,集团经营部、审计法务部、各分公司代表及杭安公司、杭构集团、广通劳务、劳务交易中心负责人,围绕上半年的工作情况和下半年重点工作计划作了汇报。

会议最后,党委书记、董事长张汉文作题为《以拼搏实干的工作激情 持续推进公司中心工作》的重要讲话。

一、要充分认识公司战略部署的内涵

三年来,集团面对复杂严峻的环境形势、激烈的行业竞争、疫情反复、自身处于发展调整周期等局面,积极调整思想战略,从“固守创新”到“弘扬创新创业精神”,到“处理好八大关系”,到“四个优化、四个强化”,到“坚持与信心”,目标明确,思路清晰,业绩优异。虽然个别短板暴露,但集团也采取了一系列措施,努力补齐短板,成效显著。

张汉文要求,全体员工要通过本次会议,再次统一思想,统一行动,做到以下三点:一是必须要坚持战略不动摇,上下要保持方向一致、步调一致;二是要明确集团穿越周期、实现高质量发展是个攻坚战、持久战,要有“不气馁、不放弃”的韧性;三是要实事求是,灵活变通,结合实际,适时调整,与时俱进。

二、要将经营与资金工作作为当前中心工作的重中之重

经营方面,分公司经营意识有所提升,“走出去”意识不断增强;从数量上看,项目经济责任人引进措施有所成效;集团自身经营水平和标书编制水平所有提升。

对于下一步经营工作,张汉文提出七方面要求:

一是要毫不动摇地壮大项目经济责任人队伍。切实做好与项目经济责任人的队伍建设,通过提高服务质量、加强政策扶持,稳住基本盘,加大外部引进。

二是要创造条件,加快区域布点。在杭分公司要积极拓展省内市外市场,同时加大省外区域市场的开拓力度。

三是要积极探索尝试经营的新模式。尝试与央企、当地民企开展分包、联合体等不同形式的业务合作。

四是要抢抓新业态、新机遇,适应新变化。关注市场与政策变化,针对工业厂房、共同富裕、城中村改造、钢结构、城市有机更新等发展方向,抢抓先机,开拓市场。

五是要与项目经济责任人共同提高项目竞标的核心竞争力。打破惯性思维,提升成本分析水平,提高价格竞争力;在竞标过程中做好与项目经济责任人的分工协作,既不能忽视项目经济责任人的责任主体作用,也不能完全依靠项目经济责任人。

六是要在资源保障上以经营优先。经营工作是一把手工程,一把手必须抓经营,要在人才配置、激励政策等方面向经营倾斜。

七是专业子公司要突出经营工作。杭安公司要好中选优,推进项目经济责任人队伍更上一台阶;要稳妥实行“走出去”战略,积极开拓新市场;要切实做好多领域发展,积极转型升级;要提升服务质量,提高创业精神,“居安思危”;要全面提升杭安总部的管理水平。杭构集团要积极拓展市场,确保混凝土等产品市场份额不滑坡;坚持降本增效,提高产品竞争力;努力拓展新基地,完善市场布局,寻求新的发展途径,确保持续发展。广通劳务要增强创业意识,决不能有“躺赢”思想;要进一步增强外部业务拓展能力;要适应新形势,提升服务内容和质量,提升企业经营内涵。劳务交易中心要做好建筑工人产业园的招商工作,加强线上平台建设;要创造条件开展、扩大劳务分包业务;要进一步拓展考培市场,增加营收。

资金方面,要始终坚持“现金流第一,效益第二,规模第三”的发展理念。上半年,在经营性现金流上,集团资金回笼工作成效明显,部分重难点项目清欠有重大突破,主动追责取得一定效果;在筹资性现金流上,年度存量授信、转贷正常开展,创新融资有所突破。

对于下一步资金工作,张汉文提出六方面要求:

一是要强化资金计划,充分发挥资金计划的管理作用,以资金计划促进工作落实。二是要加快项目结算,推动正常工程项目的资金回笼。三是要全力以赴打好主诉案件。四是要克服畏难情绪,加大对内部不良项目经济责任人的追责力度。五是要创新融资方式,开拓新的融资渠道,实现融资多元化、六是子公司的资金回笼务必做到应收尽收,计划排细,目标明确,责任到人

三、要始终倡导拼搏实干的二次创业精神

充满信心是一切工作的精神基础。首先要有创业干事的激情,激情的来源是信心。团队是否有信心取决于主要骨干,集团各级主要领导要带头树立信心。

要切实强化工作作风建设。各级党委、党组织要将党建工作与中心工作高度融合,聚焦工作作风建设,倡导“担当作为、讲究实效、干净做事、艰苦创业”的价值观导向。要勇于承担责任,工作积极主动,讲实情、讲实效、讲实绩,讲正气、讲纪律,消除杜绝好人主义、官僚主义、形式主义、经验主义,营造风清气正的创业干事氛围。

会议要求,会后各单位要通过多种形式学习宣贯、深刻领会会议精神,确保横向到边、纵向到底,真正把大家的思想统一到会议精神实质上来,把大家的行动朝着解决各种问题的方向上聚力,切实提高各级的认识,切实增强各级创业创新的凝聚力、战斗力和自信心;要创新工作思路方法,根据会议精神,对照年度目标任务,层层分解谋划,形成解决重难点问题的强大合力,确保年度目标任务的圆满完成;要切实转变工作作风,经营班子要主动带头落实责任担当,以身作则,引领全集团上下凝聚创业创新的合力,真抓实干的动力,攻坚克难的魄力,全面推进企业经营管理工作和高质量发展再上新台阶。


(综合办  刘愈)


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